Projektidee

Erste Voraussetzung bei der Unternehmensgründung ist das Vorhandensein einer Idee. Diese Idee muss sich nach und nach zu einem Projekt entwickeln. Hierzu gehört die Ausarbeitung eines Geschäftsplans.

Der Geschäftsplan geht von der Motivationsanalyse aus, um dann die Ziele zu bestimmen und ein Projekt zu definieren, das durch eine Marktstudie gerechtfertigt wird und das eine gewisse Strategie verfolgt.

In einen Geschäftsplan gehören folgende Elemente:

1. Zusammenfassung Ihres Projektes
2. Persönlichkeitsprofil oder Ihr Lebenslauf: Ausbildung, Erfahrung und Motivation
3. Detaillierte Projektbeschreibung: Was möchten Sie genau machen?
4. Produkte und Dienstleistungen: Wie/ womit antworten Sie auf welche Kundenbedürfnisse?
5. Markt- und Standortanalyse: Kunden-, Konkurrenten-, Lieferanten-Analyse und warum siedeln Sie sich wo an?
6. Vertrieb: Marketing/Werbung und Verkaufskanäle
7. Struktur und Organisation: In welcher Form möchten Sie mit wem arbeiten? Wie viel Personal stellen Sie ein? Wer macht was wann?
8. Zukunftsaussichten: kurz- und langfristige Ziele
9. Finanzen: Welche Investitionen sind zu tätigen? Woher kommt das Geld? Wofür wird es verwendet? Wie viel Umsatz werden Sie machen? Welche Unkosten kommen auf Sie zu? (siehe Finanz- und Rentabilitätsplan)
10. Welches sind die Stärken/Schwächen-Chancen/Risiken Ihres Projektes? (SWOT-Analyse)